Perencanaan , Penetapan & Pengorganisasian dalam Struktur Manajemen

            Dalam manajemen, perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuatstrategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain—pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan—tak akan dapat berjalan.
            Rencana dapat berupa rencana informal atau rencana formal. Rencana informal adalah rencana yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota suatu organisasi. Sedangkan rencana formal adalah rencana tertulis yang harus dilaksanakan  suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu. Rencana formal merupakan rencana bersama anggota korporasi, artinya, setiap anggota harus mengetahui dan menjalankan rencana itu. Rencana formal dibuat untuk mengurangi ambiguitas dan menciptakan kesepahaman tentang apa yang harus dilakukan.
Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan :
- Menetapkan tujuan dan target bisnis
- Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut
- Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan
- Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis. \

             

            Dalam artikel diatas yang berjudul “Manajemen usaha percetakan” terdapat perencanaan agar Menetapkan tujuan dan target bisnis, Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut dan agar menjalankan usaha percetakan berjalan dengan baik dan lancar tanpa ada hambatan. .

            Penetapan dan pengorganisasian dalam manajemen adalah Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian :
- Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukan
- Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab
- Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja
- Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat

Dari artikel diatas , tahap awal proses penetapan strategi adalah menaksir kekuatan , kelemahan , kesempatan dan ancaman yang dimiliki organisasi. Dalam penyusunan suatu rencana yang baik, perlu diketahui daya dan dana yang dimiliki pada saat akan memulai usaha, mengetahui segala unsur kekuatan yang dimiliki,maupun segala kelemahan yang ada

Sumber :

  

http://www.academia.edu/5326228/ARTIKEL_MANAJEMEN_USAHA_PERCETAKAN       diakses tanggal 10/11/2014

            http://blogseobrilliant.blogspot.com/2014/03/pengertian-dan-fungsi-manajemen.html     diakses tanggal 10/11/2014

 

Nama    :   Shelfika Rahmiza Yutia

Kelas    :   3PA07

NPM    :    16512973